Konkurence: ICZ rostla a plánuje akvizice

25. 6. 2009
Doba čtení: 4 minuty

Sdílet

Skupina ICZ, systémový integrátor, zveřejnila výsledky za loňský rok. Její ředitel rovněž pro ChannelWorld komentoval plány pro letošek. Jaké akvizice má ICZ za sebou? A které projekty hodnotí jako zásadní?

Po úspěšném roku 2008 chce letos ICZ realizovat v České republice další akvizice Tržby ICZ meziročně vzrostly o 7 % na 1,531 miliardy Kč. Růst zisku před zdaněním zaznamenal ještě větší dynamiku, konkrétně o 35 %. Zisk před zdaněním tak podle informací integrátora dosáhl výše 93,7 milionu Kč.

„Je důležité, že Skupina ICZ i v době zhoršených ekonomických podmínek potvrzuje a dále upevňuje svou pozici na trhu, a to při růstu všech klíčových ekonomických parametrů. Nárůst objemu tržeb, zejména těch s vysokou přidanou hodnotou jako například vývoj aplikací nebo systémová integrace, je potvrzením správného směru našeho vývoje," komentoval výsledky společnosti v tiskovém oznámení Bohuslav Cempírek, generální ředitel ICZ.

V roce 2008 realizovala ICZ tři akvizice. Konkrétně se jednalo o společnosti Ales (ČR), Ales (SR) a Delinfo. Díky nim integrátor své produktové portfolio o systémy pro řízení letového provozu v civilní i vojenské oblasti a o realizaci speciálních geografických informačních systémů.

Skupině ICZ se v loňském roce opět podařilo zrealizovat několik významných projektů, mezi které patřila elektronizace Rejstříku živnostenského podnikání pro Ministerstvo průmyslu a obchodu, v oblasti telekomunikací zavedla systém automatického pokročilého rozpoznávání lidské řeči ve společnosti T-Mobile a pokračovala také v projektu ePACS, který umožňuje předávání obrazové dokumentace pacientů „elektronickou" formou již více než padesáti nemocnicím.

Mezi realizovanými projekty pak integrátor vyzdvihl EU Extranet ČR, který je určen k elektronické distribuci oficiálních dokumentů Generálního sekretariátu Rady EU ve stupni utajení Restreint UE do ministerstev a dalších klíčových orgánů státní správy a prostřednictvím informačního systému EU Extranet-R do členských zemí EU.

Skupina pracovala i na dalších projektech, které stále běží, jako je CzechPoint, systémy elektronické spisové služby či bezpečné informační platformy pro Ministerstvo spravedlnosti ČR a Ministerstvo zahraničních věcí ČR.

A jaké jsou plány pro letošek?

O rozšíření portfolia ICZ o informační systém MES Hydra německého výrobce Mpdv Mikrolab jsme vás informovali na ChannelWorldu nedávno. Další strategii upřesnil pro ChannelWorld Bohuslav Cempírek: "Hlavní cíle Skupiny ICZ pro rok 2009 jsou akviziční růst v České republice a oblasti střední a východní Evropy. Důraz bude kladen na služby s vysokou přidanou hodnotou a provozní efektivitu."

Prezentaci systémového integrátora najdete tady. Podrobnosti o jeho výsledcích pak v tabulce níže.

bitcoin školení listopad 24


Hospodářské výsledky Skupiny ICZ

 

2007

2008

Zisk před zdaněním

69,5 mil. Kč

93,7 mil. Kč

Tržby

1,435 mld. Kč

1,531 mld. Kč

Členění tržeb dle oblastí činnosti:

- IT trénink a vzdělávání

1,4 mil. Kč

3,1 mil. Kč

- Konzultační služby

71,2 mil. Kč

53,0 mil. Kč

- Podpora a instalace

108,0 mil. Kč

136,8 mil. Kč

- Vývoj aplikací

175,2 mil. Kč

267,1 mil. Kč

- Systémová integrace

270,7 mil. Kč

329,0 mil. Kč

- Outsourcing

168,8 mil. Kč

179,7 mil. Kč

- Prodej HW a SW

639,5 mil. Kč

562,1 mil. Kč

Zdroj: ICZ (červen, 2009)


Čtěte dále

Adam Berdár je obchodním ředitelem NTT Data
Adam Berdár je obchodním ředitelem NTT Data
Přijďte si do Asbisu pro všestranně kompaktní Asus NUC 14
Přijďte si do Asbisu pro všestranně kompaktní Asus NUC 14
Red Hat: Co nás čeká v oblasti automatizace a využití AI?
Red Hat: Co nás čeká v oblasti automatizace a využití AI?
Máte klienty v oblasti maloobchodu? VMS platforma Milestone může otevřít nové příležitosti
Máte klienty v oblasti maloobchodu? VMS platforma Milestone může otevřít nové příležitosti
Nový rok, nový kabát: ChannelWorld mění název na Channeltrends
Nový rok, nový kabát: ChannelWorld mění název na Channeltrends
Šest klíčových oblastí v AECO, kde mění pravidla hry
Šest klíčových oblastí v AECO, kde mění pravidla hry